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连云港市云港旋耕机械有限公司
发布时间:2012-05-08 来源:

    连云港市云港旋耕机械有限公司,位于江苏省灌云县县城振兴路南首,东王集工业区内,南靠204国道,西邻宁连路,交通十分便利。我公司占地面积30000平方米、拥有建筑面积16500平方米的标准厂房,可年产系列旋耕机、水田打浆机、双轴灭茬机等达20000台以上,并拥有所有机具零配件生产设备。

     
     我公司是旋耕机生产行业中规模较大、生产设备较为完善的企业,其生产的“云港”牌旋耕机已销往全国各地,在各省基本都有经销商。公司产品近年已获得12个部级农机推广鉴定书和11个省级农机推广鉴定证书,基本涵盖所有型号,且进入国家农机支持推广目录。其产品选材加工质量均达到国家标准,并通过GB/TI9001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证。
多年来,公司贯彻“以生产为主体,积极促进生产规模的不断发展,注重生产效率的提高;以市场为导向,积极促进新成果、新材料、新工艺的应用,注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移;以质量为根本,积极促进产品生产精细化,注重自主管理与自我控制。”的经营方针,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了突破性的进展。
 
公司在经营管理、生产运行方面做到:
一、 强化营销管理,扩大了市场空间。
1、 巩固老客户,扩大了市场占有份额。对老客户实施了优惠激励机制,寻找新的经济增长点。
2、 开辟新市场,扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场,满足生产扩张的需求。
3、 加快新产品开发速度,为企业发展增添了后劲。
 
二、强化生产管理,提高了企业的生产效率。
根据“以生产为主体,积极促进生产规模的不断扩张,注重生产效率的提高”这一工作方针,重点做好以下工作:
1、 抓好生产计划和生产调度工作,确保了生产的顺利进行。生产任务越紧,生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求,合理确定了成品库的库存结构,调整了部分件库存当量。二是在生产计划部设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产计划部管理,使生产计划贴近了市场,真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产计划部直接给下料工序下达作业任务,有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
2、 抓好了技改工作,促进了生产规模的不断扩张。
3、 抓好了原材料和外协配套件的供应工作,满足了生产的需求。一是做好了供方评价工作,保证了外协供应能力。
4、 抓好了现场改善工作,提高了生产效率。在做好文明生产的同时,注重了现场生产效率的提高。
5、 安全生产常抓不懈,但还需进一步增强自我防止意识。
 
三、强化质量管理,提高了企业的市场竞争力。
质量是企业的生命,是企业永恒的主题。公司确定“以质量为根本,积极促进产品生产精细化,注重自主管理与自我控制”工作方针,主要做好了以下工作:
1、积极推进了质量管理体系的运行。
2、实施精细化生产,产品实物质量明显提高。
3、做好了今后服务工作,满足客户需求。
 
四、 强化成本管理,提高了企业的经济效益。
      抓好成本管理工作,提高企业的经济效益,成了公司工作的又一重点。确定 了“注重由节约性降低成本向开发性降低成本转移”的工作方针,重点抓好以下几项工作:
1、 继续实施目标成本管理,调动各方面的积极性降低成本。
2、 抓好外协件价格的控制和产品的提价工作,尽最大努力保证了产品的盈利能力。
3、 抓好质量成本的控制,降低了废品损失。
 
五、强化人本管理,提高企业的凝聚力
     员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。坚持“以人为本”的管理思想,收到了较好的效果。主要抓好了以下几项工作:
1、 健全激励机制,实施绩效管理。
2、 进一步理顺了车间工资分配。
3、 抓好了企业文化建设,增强了员工的凝聚力。
     公司逐年得到取得了辉煌的成就,获得了跨越式的发展,经济效益指标大幅度增长

 

 
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