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江苏耀中铝车轮有限公司
发布时间:2012-05-08 来源:

 
一、企业经营管理等基本情况
 
      江苏耀中铝车轮有限公司位于江苏省灌云经济开发区,是一家专业生产新型高档汽车铝合金轮毂的公司。该产品技术含量高、生产工艺精密、机械设备先进。公司于2006年10月成立,所有制性质为有限责任公司。公司占地16.8万平方米,2007年4月开工兴建,现已建成厂房3座,厂房面积6.3万平方米,员工438名,企业总资产26618.49万元,资产负债率51.3%,银行信用等级AA,自2008年5月18日投入试产以来,仅2010年全年销售额为55118.12万元,实现利税4639.18万元,产汽车轮毂115.28万只,销售量达103.45万只,公司主要生产汽车轮毂,市场覆盖中东,欧美等国家和地区。
 
二、企业信息化的基本情况
 
     企业信息化的发展规划及近中期目标
     信息化是当今社会发展的潮流和趋势。信息化程度标志着一个企业的生产力发展水平,也决定着企业未来发展实力与机会。江苏耀中铝车轮有限公司非常重视信息化工作,从2006年建厂之初,就有意建立自有的信息化体系,随着公司生产方式和生产规模的发展,公司的信息化建设由基础的硬件设备起步,逐步向软件的设计和应用发展,今天已在同行业中建立起领先的信息化生产管理模式。公司信息化建设主要分两个阶段:    
        
    第一阶段   2006年10月--2009年12月
    第二阶段   2010年1月--2013年12月
    第一阶段公司主要致力于硬件、网络等基础设施建设,信息化的初步应用。这一阶段,主要完成了基础的硬件、网络等设施建设;引进了正版的用友软件,针对公司的生产、财务、采购等环节进行信息化改造;引进CAD PROE轮毂软件进行设计,配合数控加工中心自主开发相应的生产软件,通过Internet网及内部局域网构建内部信息资源网,满足公司发展的需求。
    第二阶段公司主要目标是升级企业信息化平台、创建网上销售系统,建立公司管理ERP。通过信息化的实施,实现业务数据和资料共享,减少数据重复采集、纳入环节,减少人力,降低生产成本,提高生产效率,缩短生产周期。同时加大软件自主研发力度,主要开发软件有:网上订单系统,明细表生成系统,加工中心软件排版系统,生产计划系统,网上采购系统等部分。积极推动公司内部信息化建设,完善业务流程、降低生产经营成本、提升管理水平、创建电子商务是未来2-3年内公司信息化工作的重点。
 
目前企业信息化的战略地位、基础建设、应用状况、人力资源、信息安全和收益指数
 
1)  战略地位
       信息化是江苏耀中铝车轮有限公司的重要发展战略,实现ERP管理是公司的战略决策。在这个高速发展的信息化时代,我们深深懂得只有信息化,企业才能谋求生存和发展,信息化的质量将是决定企业是否拥有战略实力的主要标准之一。公司近几年引进了丰田著名的精益生产管理理念,对企业的生产方式和管理模式进行了全面改革,我们深知标准化生产流程是信息化集中管理的基础,5S是标准化的基石,通过2年多的5S管理和标准化流程的推进,使公司生产效能得到了巨大的提升,信息化的深度更进一步。随着企业快速发展,未来的2年中,我们将把信息化深化发展,逐步实现ERP管理中的财务、仓库、采购、物流、研发、生产等多个模块,以柔性的管理来面对客户的个性化需求和规模化生产的矛盾。
     公司信息化工作由董事长亲自挂帅,设有独立的信息化部门,有5名专业的IT人才,专门负责公司所有的硬件保养维护和软件开发设计。公司在每年的研发预算中,专门预留了一定的经费用于软件开发的费用,同时,还预留了一定的信息化培训经费,以此来培养更多的信息化应用人才。公司制定了研发激励机制,通过阶段的绩效考评,不定期的向有突出贡献的软件开发人才颁发奖励,以鼓励他们不断奋进、勇于开拓的奉献精神。
 
2)  基础建设
      公司创建4多年来,购买了电脑100余台套,建立了自己的局域网,组建了公司网络平台,开通了自己的网站。公司采用一个中心组成公司局域网,统一通过一个路由进入Internet,路由和交换机中间设置防火墙。公司网络配置了2台服务器,分别为综合应用服务器和邮件服务器。采用电信光纤接入,独享10M宽带。
     服务器方面,公司配置了6台塔式服务器,其中:网络服务器两台、应用软件服务器三台、文件及备份服务器1台。
     公司大部分电脑在2007-2010年间配置,主要为普通兼容PC和各品牌、型号笔记本电脑,管理人员人均一台电脑,实现了部门间无纸化办公。
 
应用状况
    2009年以来,公司致力于信息化的全面升级,积极引进正版用友软件,将仓库、采购部通过软件与财务部的相关信息进行连接。财务部门除了使用政府规定软件外,实施上线了用友ERP的总账管理模块。采购部门实施上线了用友ERP的进销存模块,目前物料采购申请、采购管理和存货管理等工作均依托该系统完成。通过用友软件的应用,实现了财务管理信息化、采购管理信息化、存货管理信息化。
   制造管理方面,公司引进国内外先进的数控加工设备,基本覆盖了生产流程的各关键工序,江苏耀中铝车轮有限公司致力于打造全球顶级的数字化工厂。在轮毂研发时,引进CADPROE轮毂软件进行设计。针对生产流程,自主开发相应的软件,主要有加工中心软件排版系统,生产计划系统,实现了加工精度的高标准,产品的高品质。
   销售管理方面,公司自主开发了:网上订单系统,明细表生成系统,积极推动公司电子商务,逐步实施网上一站式服务。
   通过这些自主开发软件的应用,可根据零件在不同岗位的工时测量,以软件根据明细清单算出关键岗位的工人每日的工作量,如打磨工的工时等。为考核和生产计划提供依据。根据技术人员设计轮毂量大,容易犯错,效率低的特点,编制明细表生成系统,用于对每个客户的轮毂进行明细清单设计。网上订单系统用客户网上填写订单信息和下单,便于信息提取,公司各部门进行信息共享。加工中心排版系统用于将设计的客户轮毂图纸通过CAD转化为生产加工程序。网上采购系统为独具特色的网上销售系统,目标是改变目前的销售模式,减少设计环节。通过提供丰富的产品内容和软件手段,客户可直接采购轮毂零部件。公司直接组织计划和生产、发货。降低了生产成本和生产周期。最终也实现客户根据参数化选择,自动生成平面图,并根据客户需要的配置自动生成明细清单及对应的价格表。甚至是轮毂的三维效果图。
 
信息安全
   Internet是全世界的信息宝库,网上的信息海量,我们获取信息的同时,会遭遇各种各样的病毒和恶意程序,信息系统安全性问题日益突出,这也是企业信息化建设要解决的重点问题之一,本公司的信息安全主要从网络安全、数据安全、使用安全、突发事件安全等几个方面考虑。
   网络安全方面,公司采用一个中心组成公司局域网,统一通过一个路由进入Internet,路由和交换机中间设置防火墙。信息部购买了正版的杀毒软件,制定了专门的病毒防杀和网络修复计划,每天定时扫描病毒和木马。
   数据安全方面,为防止数据丢失、窃取、损坏等事情的发生。信息部采取了服务器和个人PC重要文件加密,公司应用系统数据库至少一天一备份(备份数据独立存储)等措施。
   使用安全方面包括:权限和范围两个方面。目前公司局域网内服务器或文件访问均设置了严格的访问权限。应用系统同样也根据使用者角色设置了相应的权限。
   突发事件方面,为消除和降低突然停电、服务器损坏、意外的自然破坏事件(如:雷电影响)等,本公司配置了必要的硬件设施,有:UPS电源、防雷防电设施等。
 
收益指数
   随着信息化的深入发展,公司的管理水平得到很大提高,与信息化系统实施前相比,在下面几个领域中获得长足的发展:
仓库的库存平均降低存货量20%—30%,库存盘点的准确率由原先的60%左右提高到95%以上,盘点时间在2个工作日以下。物料的平均采购周期最少缩短一半,按时到货率也有很大提高。                                       
 
三、企业信息化项目实施经验
   信息化让我们看到公司的很多变化。用友软件引入以前,账目及采购管理非常混乱,自从采购、仓库与财务联网后,账目管理清晰,采购周期大大缩短,仓库管理方便、快捷。帐卡物相符。库存低于最低量时,仓库自动填报采购申请单,并提交采购部,及时采购完成,保证了生产的需求。同时,仓库入库时及时录入系统软件,软件即可显示所需求的物品及到货日期。同时,通过设置仓库最大及最小库存量,避免了缺货现象。
   在我公司,如果不实行信息化,每天批量轮毂生产和数据的应用靠人力是不可能完成的。公司刚试产阶段,面对大量的订单,全厂上下日夜加班赶进度也不能确保交货期,现在面对再多的订单也能应对自如。因此,信息化推动了生产改革的进行,提高了劳动生产率,间接提高了公司的销售额。
  随着社会信息化的发展,信息化建设对公司的发展将起到越来越重要的作用,甚至决定着企业的发展。公司下一步发展的目标是继续将信息化深入下去,目前已实现网上销售部分产品,客户填写购物清单后,通过Internet网公司接收后,不需要技术人员再进行设计,在财务收到20—30%的生产定金后可直接生成生产计划,进行生产。2011年将解决生产计划的自动生成问题,根据订单、订单明细清单、材料、颜色、交货日期等信息,自动进行排单生产及半成品库管理。实现车间的柔性生产。争取2011年销售额达到62000万元左右,进一步带动轮毂产业和当地相关产业的发展。

 

 
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